Ormai sono molte le ricerche che confermano che i tempi di permanenza in azienda delle risorse sono ormai sensibilmente ridotti rispetto anche solo a un decennio fa.
Come fare allora a mantenere le proprie risorse all’interno del sistema aziendale, evitando così una continua emorragia di know how ed expertise.
Secondo una ricerca di AMP, per esempio, la disponibilità di formazione genera il 21% di probabilità in più che i talenti restino in azienda.
La formazione risulta ancora più importante per i millenials, come dimostra una ricerca di PWC seconda cui per i nati negli Anni ’80 la formazione è al primo posto della lista dei desideri in un ufficio, assieme ai benefit di natura economica e alla flessibilità.
Al contrario, la mancanza di formazione, per una ricerca della Middlesex University, risulta uno dei fattori che impediscono il raggiungimento del pieno potenziale sul lavoro per il 74% degli intervistati.
Se tutto questo non fosse ancora sufficiente a far riflettere con attenzione sulla possibilità di implementare la formazione nelle politiche aziendali, l’International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences ha dimostrato, in un suo studio, che le organizzazioni che si prendono cura della crescita e dello sviluppo delle competenze dei propri dipendenti hanno una maggiore redditività.
Per semplificare e schematizzare alcuni dei vantaggi della formazione aziendale possiamo dire che:
- Aumenta le competenze, la felicità e la motivazione dei lavoratori.
- Incrementa la produttività.
- Sviluppa la capacità di problem-solving.
- Incentiva lo spirito di squadra.
- Migliora l’organizzazione aziendale.
- Migliora le capacità comunicative del singolo e del team.
- Aiuta a gestire i cambiamenti, il conflitto e a individuare le priorità.
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